关于团队合作的奥秘就像双人帆船比赛。有这样一对成绩非常优秀的赛手，比赛的时候，她们会无时不刻的向彼此分享自己的感受或者身体的一些小状况。以这种独特的沟通方式，让彼此了解自己比赛时的状态。所以每次都能取得最好的成绩，就连教练说起她们的默契关系时，都充满了羡慕。
默契
当一个团队具备竞争对手无法复制的能力时，就拥有了竞争优势。每位团队成员的表现都有赖于其他成员，而高默契度正是获得这一竞争优势的关键因素之一。团队协作不易，默契也不是靠一两次的团建活动就能够达成的，而是建立在团队成员之间不断的沟通、包容与深厚的信任基础之上的。团队中的每个人、每个部门，都根据分工被贴上了不同标签，这些标签明确地告知周围的人可以从他们那里获取何种资源。如果调用资源的人都能抱着去欣赏这个资源的态度去调用，默契和效率自然就能达成了；如此一来“知人善用”不仅仅是团队领导要做的，团队中的每个成员也都能够做到。
凝聚力
团队的凝聚力来源于领导团队的默契。团队凝聚力对于成功的作用，远较团队的经验程度和知识水平更重要。任何组织想要长远发展，都离不开领导团队的凝聚力。
如何评估团队的凝聚力？
1. 会议是否非开不可？是否有重大问题需要解决？每家公司都有待解决的问题，不断地召开枯燥乏味的会议总是会令人厌烦。员工对于开会不感兴趣，是一个很好的警示，这表示团员之间可能心存芥蒂，在回避问题。
2.团队成员是否就工作中遇到的问题进行深度研讨？彼此能否以诚相待？每个领导成员，对待工作都应该满怀激情，即便相处得好的团队，在开会时也会进行激烈的争论，这表明了团员之间存在信任基础。如果情况并非如此，彼此之间不愿意开诚布公，便是团队未来的隐患。
3. 团队成员是否相互了解？成员之间互相深知各人的优缺点，这有助于理解各自的思想观点和行为作风。
4.管理制度是否完善？管理是团队运作的基础性工作，必须使制度与文化在团队管理过程中发挥作用，其核心问题是使人的素质符合团队发展的要求，以提升团队的战斗力。管理的最高境界是激励团队的成员，主动积极的完成目标。
领导者的关键任务，就是提醒团队成员：路遥知马力，日久见人心。
共有条评论 网友评论